Šta znači biti vizionar

Opstanak svake kompanije zavisi od njene sposobnosti i vitalnosti da odgovori na izazove koje donosi buducnost. U dinamicnom poslovnom okruzenju, kada se stvari brzo menjaju, potreban je dugorocan plan kako bi se stvorila prednost u odnosu na konkurenciju. Takva dalekovidost u strategiji naziva se vizionarstvo. Vizionari su, stoga, ljudi koji kreiraju buducnost kompanije. Takvi ljudi usmeravaju i povezuju zaposlene na putu ka istom cilju.

Ono sto ih cini osobenim jeste sposobnost da vide buducnost, a da ostanu duboko ukorenjeni u sadasnjosti. Ako je namera menadzmenta nerealna i nije zasnovana na cinjenicama zauvek ce ostati nedostizni san.

Mnogi ljudi poseduju kreativni potencijal iako ne razmisljaju vizionarski. Iskusni lideri znaju da podstaknu taj proces. Vizionari, dakle, ne predvidjaju buducnost oni je stvaraju - bilo da je rec o strategiji kompanije ili o novim kadrova koji ce je jednoga dana voditi.

Vizija je, s druge strane, slika o buducnosti koju je moguce pretvoriti u stvarnost - racionalno prosirenje onoga sto je kompanija danas. Ipak, nije dovoljno imati jedino viziju. Ona se mora podeliti sa saradnicima. Kada zaposleni shvate ideju lidera u stanju su da jasnije sagledaju ciljeve kompanije. To moze dovesti do razbijanja svakodnevne monotonije, u kojoj preovladjuje rutina, i otvaranja potpuno novih perspektiva i izazova.

Svest o zajednickom cilju i znacaju svakog pojedinca na tom putu stvara osecaj ponosa i pripadnistva koji povezuje i motivise ljude u okviru organizacije. Ohrabreni, zaposleni se aktivno ukljucuju u proces rada i na taj nacin, stvaraju se buduci lideri i vizionari.